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  在城市、在鄉村、在大街、小巷,那紅黃相間的彩色標幟──新力牌,Sony總是那麼耀眼,短短的六年中,新力自電子工業中異軍突起,由收音機而電視機,由內銷而外銷,更由黑白而彩色,今日的新力除了已成彩色王國中的佼佼者外,也開始他們音響工業的奮鬥。

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和聲寶公司為雙胞胎

  新力公司創始人陳茂榜先生是一位國內家電業的鉅子,現任的常務董事,民國四二年,他在長安西路獨自投資卅萬元(當時的卅萬元不只買半棟小洋房)成立東正堂電氣股份有限公司,從事於生產及修護電器產品的工作,此後年年增資,到五七年,已擴展為一千萬元,以此雄厚的財力,開始大量生產收音機及黑白電視機,由於業務發展上的需要,次年(五八年)在中山北路便成立新力電氣股份有限公司,並以二千萬元龐大的資金在土城設立生產工廠,擴充生產設備,開始現代化的生產收音機及電視機,產品也開始向海外進軍。

開始了它的彩色世紀

  民國五十九年是新力公司最具決定性的一年,在十一月開始自製彩色電視機。雖然在技術上仍須仰仗外人,且在原料的供應上國內的電子工業仍無法全面配合,卻標示出國內電子工業近期的努力目標──自己製造生產國內所需要的產品。由於這一大步,使得新力公司在彩色電視機中遙遙領先。在創立之初,只有二百多位員工,營業額每年一億五千萬元,可是到今日,員工已超過八百人以上,營業額更是躍進再躍進,突破了十三億元以上。最近由於音響工業的發展,新力公司設計開發部也已從事於這方面的研究開發,相信,新力的彩色世界將更大放異彩。

管理科學化、經營制度化

  要能深入的了解一家公司,除了對其生產設備。經營策略應有基本的認識外,對其組織結構亦是不可或缺的一環,在新力精神中有句: 管理科學化,經營制度化。這就充分代表了新力的組織精神,由其組織體系中,可發覺新力公司今日的成就並不是偶然的:

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成立訓練中心

  該中心,每年至少舉辦四十次以上的訓練活動,受訓人員高達一千餘人。他們訓練的對象分: 經銷商、幹部、技術人員及各級業務人員。對經銷商該公司每年有兩次定期的訓練活動,舉凡經營管理,業務推廣皆為其訓練項目。每當有新產品推出時,即召訓各服務站的技術人員,平時對幹部也經常舉辦各類講習。

  企業的生命是永恆的,而教育則是企業長期發展的基石,著眼於未來,訓練乃是增加生產、提高品質、降低成本的最佳投資。

「讀書會」大放異彩

  新力最引人注目的,當推其讀書會了,在幹部、職員、技術員間,依其工作性質成立幾個小組,每個人皆分配研讀幾本書,每周定期輪流上台報告,如此,運用眾人的智慧和時間,來擴張每一個人的知識領域。在台北林森北路總公司,分成一般管理、市場、金融及技術四個組從事研讀。最近該公司已會及歷年來讀書報告及技術心得而成新力技術叢書。並發行新力月刊,隨時向員工作再教育的工作。該公司並成立一頗具規模的圖書室,每年列出十餘萬元的圖書預算(不含設計開發部的圖書費)現在該圖書室已藏有二千餘種不同期刊隨時供廠內員工借閱。

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肯動腦筋者有獎

  「全員經營,榮辱與共」為新力精神的兩項觀念,為了達到這個目標,新力公司也訂出一套鼓勵員工提出意見的方案,鼓勵員工多思考、多觀察,若有任何現行方法有待改進,則作成提案,公司當局每月組成評審委員會,依其價值評分等級。若即可著手改進者,依其使公司受益之多寡給予固定比例之獎金。若仍暫不能實現者,仍給予獎金以示鼓勵。唯有群策群力,每個人用心地去解決現有的各種問題,才能促使公司大步的前進。

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QC線上八個圈圈的運轉

  品質乃是企業成功之本。新力公司為了達成全面的品質管制,不但要求品管人員嚴格執行,甚且希望每個人皆有品管意識,將品管做到作業員身上,。去年九月,新力公司品管圈正式改組,先以製造部為主,依其工作性質分成八個圈,圈設圈長,由圈員選舉產生,並設輔導員,由各級幹部擔任,製造部副理為召集人,另設秘書處,設幹事八人,全由主任級人員擔任,負責推動品管圈之活動。該公司每週四下午聘請先鋒企管中心派講師前來講解,並引導活動。每週另行開會一次,檢討上週之活動情形,並謀求改善方案。每週有新的海報貼出,也有新鮮標語及其他趣味性的報導發出,務使在工作環境中,將品管的意識,灌輸到每一位從業員的腦中,以達到全面品管的目標。

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  在去年十二月十六日,新力公司舉辦「第一屆品管圈成果發表會」,看哪一位平時埋首於工作堆默默無語的小姐們,在台上竟然無視於底下權威們的眼目,個個侃侃而談她們的工作經驗。雖然只是一年多的時間,可是當她們每次參加國內Q.C.C.的活動時,皆能滿載而歸,最重要的是其不良率已大大的下降,怎不叫人感到Q.C.C.的成立確有其必要呢?

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  國內在掀風氣管公司領導下,已有許多公司成立Q.C.C.,如大同公司、王子電器、新力公司、台灣日立電器......等大大小小的企業,由此可見國內廠商對品管的重視,說實在,國內音響產品的品質並不下於舶來品,可是一般廠商卻昧於國人的崇洋心理,一再標榜百分之百原裝進口,如以今日新力公司在品管上的成就為例,產品之精良,品質之優秀難道還會輸於外國產品嗎?

「音響入門」大震撼

  去年,新力公司出版一本「音響入門」小冊供讀者索取,出乎預料之外地,第一次所印製的三萬冊居然供不應求,以後陸續印製五次共七萬冊。這是音響界廣告回信中的新紀錄。這本小冊之所以如此受人歡迎,其原因在: 

  1.教育性重於廣告性: 由此可以了解,這正是檢討廣告方式的時候了,從事於廣告業務的人不知道產品的特性,只好一切照抄,再附上一張「很美」的照片就算了事,可是讀者也根本接受不了這份的廣告,效力就更不用談了。因此,若能像新力公司這種作法: 先叫讀者了解產品的特點和其背後所支持的原理,最後再提出產品。也許較易為消費者所接受。

  2.索取者中有百分之60以上為年輕人: 音響這東西是新興的行業,中老年人一切皆較定型,只有享受的興趣,兒少年人則好動好研究,喜歡自己動手裝,由這兒,可以預期: 未來台灣的音響工業是樂觀的。

  3.對機種性能的介紹及其規格皆有標準的測試標準,因此使人覺得這數據是可信的: 國內音響工業雖剛在萌芽階段,可是從事於開發製造的卻不下五十家之多。或外銷或內銷,在品質上,必須有標準的測試方法,以評估其優劣,而絕不是亂造數據打高空,我國外銷品皆能符合輸入國的標準,可是反觀內銷品或進口貨,所擺出來的數據是一種,實際上又是一種,品質不佳是一回事,最主要的是我國的主管當局沒有訂出一套標準以資遵循,以此,國內的廠商就「有什麼賣什麼」,消費者則是一昧的買「100%原裝進口貨」,當然,我們的音響工業也就不可能有太大的進步了。

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有色不算彩色

  新力公司自五十九年開始生產其彩色電視機以來,一直是執彩色電視機的牛耳,它之所以有如此大的成就,主要是採用日本Sony公司所開發成功的特麗霓虹(Trinitron)彩色電視體系──Sony公司也因此而獲得第廿五屆國際電視科藝協會(The National Academy of Television Arts and Sciences)頒予最高榮譽的最佳技術開發艾美獎(Emmy)──其最大的特徵在: 

  1.在投射方面: 

  使用一支電子槍同時發射三支電子光束(One dun three beam)以代替三槍三電子光束。其優點是零件省、投射準確(清晰)、調整簡便。

  使用非預熱式瞬間顯像法(Econoquick)省電,且可延長電視機之壽命。

  2.採用「縱行柵欄式選色窗孔」(Aperture grille): 一般是用無數小點組成的篩狀選色窗,色度不清晰,而Trintron則採用柵欄式縱線選色窗,以增強電子光束的透過率,使影像更顯德明銳。

  3.在螢光幕上三原色亦是三縱線式排列,配合縱線式選色窗,使其更能發揮選色效果。

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錄放影機(VTR)的世界

  VTR的發展,首先是開端於工業界及教育界的使用,不過最近已廣泛的被應用到家庭來,日本Sony公司在這方面也有¾吋 U-Matic的產品,目前,在日本製造VTR的廠家經日本電子工業協會EIAJ認定的技術標準有½吋匣式,¾吋卡式U-Matic及½吋卡式V-Cord,不過最近又有½吋Beta-Max的新產品頗引人注目,由於各廠商所發展的產品規格並不一致,致使消費者在選購時必須在四中選一。

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堂堂進入V-FET時代

  在年前(一九七四年)十二月,日本Sony公司開始發售使用V-FET的擴大機,由於接合型(Junction)FET受其空間電荷寬度的限制,其通過電流量有飽和的趨勢,無法用做功率放大,後經Sony研究成功V-FET(Vertical FET)目前的產品有2SK60、2SJ18其優點為: 

  1.沒有電荷蓄積效應,瞬間響應特佳,減少失真。

  2.輸出波形所含高次諧波非常少,失真少。

  3.轉移特性(VGS-ID)很好(近似直線)可供低失真率放大。如附圖。

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  4.輸入阻抗大。

  雖然在製造及品管制上仍有其困難存在,價格也稍微偏高,不過這一個大的起步卻為音響工業帶來了重大的突破。

努力在創造自己的新力

  胡適之先生曾說:「學習國外的科學技藝,首先須能接受它,其次須能吸收它,最後是改進自己,創造一個新的自己。」接受,吸收,改進,創造,是四位一體的事,否則不是一昧崇洋,放棄自己;就是食古不化,拘泥呆板。今日新力公司的成就,正顯示出其吸收別人長處的成功,然而,面對未來的挑戰──新力公司自己音響產品的開發,相信,在最近的未來,新力將不在是Sony的中譯,它代表的,是中國音響工業的一支新力軍。

轉載音響技術第3期 MAR. 1976 台灣音響工業新力軍──新力電氣股份有限公司/音 技

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